2024-03

いじめやハラスメントのある組織はその存続があやぶまれる大きなリスクを抱えている。代表者からの繰り返しの改革の意思表示や、外部人材登用により刺激を与えること、反対分子の排除など、改革のネックを１つずつ潰していくステップを踏む必要がある。

休暇と賃金を同時に増加させることは一見相反しているようでそうではない。従業員を１つの仕事に専従させるのではなく多能工化することで互いにフォローできる体制を作り、タスク期限を厳密に管理してダラダラした仕事環境を作らないことにより、労働生産性を上げるべきである。

タイパが要求される世の中、従前の無駄に長い授業や講演は評価されない。より良い講演をするためには、ECRSの原則に従い、徹底的に無駄を省く、他人や自分の他の専門分野とコラボする、冒頭に興味深い内容を持ってくる、全体的にそして最後をシンプルにする、という試みが必要である。