顧問契約

休暇と賃金を同時に増加させることは一見相反しているようでそうではない。従業員を１つの仕事に専従させるのではなく多能工化することで互いにフォローできる体制を作り、タスク期限を厳密に管理してダラダラした仕事環境を作らないことにより、労働生産性を上げるべきである。

顧問を選ぶ際は何を相談したいかまず整理すべきです。普通は利益ですが、利益管理のできている経営者にとっては優先度が下がります。ルールの相談は頻度の低い企業もあり、実はITを相談したい企業は多いです。内容をふまえて柔軟性の高い顧問を選ぶことが大切です。

顧問契約は、基本パックの内容で最低限の月額が定まります。そこで、固定費削減のためにこれを縮小する傾向がありますが、顧問は自社で用意できないリソースの貴重な補充源ですので、企業の課題に合わせて逆に膨らませていく方が企業の成長に資するケースが多いです。

価値共創の必要性が増しています。価値共創は通常は社外の異業種と協働してお互いの強みを持ち寄って新しい価値を創り上げるのが基本ですが、分野横断的に知見豊富な顧問を迎え入れ、社員の刺激を与えることで社内での新しい価値創造が可能となります。

欲しい人材像を特定しすぎる企業をしばしば見かける。しかし、企業課題の解決が目標であり、課題自体も日々変わり、解決方法も複数ある中で、特定のスキルにばかり注目しすぎる採用活動は危険である。ある程度条件を具体化しながらも、「課題を解決できるか」を丁寧に審査すべきである。

専門人材を獲得する際、単純に能力を求めるケースと、企業が求める像を特定し過ぎるケースがああるが、両方とも悪手である。企業に人材を合わせようとするのではなく、その人材から企業に何を引き出せるかを考えて、具体的な役割まで落としこんで採用を決めるのが望ましいプロセスである。

顧問料の増額を請求された場合、その顧問の働きを再評価しましょう。顧問に頼る部分が大きくなっている場合、増額は企業にとってもウェルカムな状況だと言えます。逆にそうでない場合は、より安くて使い勝手の良い別の顧問に乗り換える機会だと割り切ることも大事です。

顧問料が高いと感じる場合、まずは相談内容を少し増やしてみることが考えられる。また、顧問本人ではなく若手が返答する場合、顧問料の減額交渉も考えられる。さらに、レスポンスの早さや正確性も評価すべきであり、こうした点をふまえて良好な関係を築いていくべきである。

顧問料の減額にはECRSが重要である。余計な機能をカットする（E)、複数の専門分野を組み合わせる（C)、相談する順序を変える（R)、業務を単純化する（S)。こうした取り組みにより、高すぎる顧問料は必ず減額できるはずで、当研究所にご相談ください。

顧問弁護士の活動は多様である。ただ企業の主張を代弁するだけであったり、リスクを考慮せずに主張をごり押しするだけの弁護士はあまりよくなく、相手の嫌がる法的構成をきちんと組み立て、リスクに応じて柔軟に方策を変えることのできる人が優れていると考えられる。