コンサルティング パワハラ・いじめ体質の組織の変え方 いじめやハラスメントのある組織はその存続があやぶまれる大きなリスクを抱えている。代表者からの繰り返しの改革の意思表示や、外部人材登用により刺激を与えること、反対分子の排除など、改革のネックを1つずつ潰していくステップを踏む必要がある。 2024.03.29 コンサルティング
顧問契約 休みを増やすか給料を増やすか 休暇と賃金を同時に増加させることは一見相反しているようでそうではない。従業員を1つの仕事に専従させるのではなく多能工化することで互いにフォローできる体制を作り、タスク期限を厳密に管理してダラダラした仕事環境を作らないことにより、労働生産性を上げるべきである。 2024.03.28 顧問契約
リスクマネジメント 宝塚歌劇団の出願減少に見る、組織の「誰を守るか」 宝塚歌劇団事件の明確な失敗を題材に、リスクマネジメントの基本を整理します。明白な悪手は、短期的な視点で根回しと予定調和を優先することで、死亡事故などの重大案件ではとにかく誠実な対応を心がけることが中長期的な組織の存続に直結する。 2024.03.27 リスクマネジメント
コンサルティング タイパが要求される時代だからこそ講演内容にECRSを! タイパが要求される世の中、従前の無駄に長い授業や講演は評価されない。より良い講演をするためには、ECRSの原則に従い、徹底的に無駄を省く、他人や自分の他の専門分野とコラボする、冒頭に興味深い内容を持ってくる、全体的にそして最後をシンプルにする、という試みが必要である。 2024.03.26 コンサルティング
リスクマネジメント 戦術としての「嘘」とタブーな「嘘」 大谷選手は何を話すか 大谷選手の通訳が違法賭博に関する自身の債務弁済のために大谷選手のお金を送金した件について明日、報道陣の前で話をします。 報道内容が割れている通り、この対応にはいくつかのパターンがあり、大谷選手がどのルート... 2024.03.25 リスクマネジメント