リスクマネジメント

宝塚歌劇団事件の明確な失敗を題材に、リスクマネジメントの基本を整理します。明白な悪手は、短期的な視点で根回しと予定調和を優先することで、死亡事故などの重大案件ではとにかく誠実な対応を心がけることが中長期的な組織の存続に直結する。

大谷選手は何を話すか 大谷選手の通訳が違法賭博に関する自身の債務弁済のために大谷選手のお金を送金した件について明日、報道陣の前で話をします。 報道内容が割れている通り、この対応にはいくつかのパターンがあり、大谷選手がどのルート...

フィッシィング詐欺対策としては、メールアドレスを登録する必要のない場面ではダミーアドレスを躊躇なく入力することと、やむをえず本アドレスを入力する際は、仕事用アドレスは絶対に論外で機密資料を扱わないＰＣ、アドレスを入力することです。

ハラスメントなど上下関係絶対のルールはすべて撤廃しましょう。もしトップがこれを拒むのであればメディアにリークして批判してもらうのも一策です。

名誉棄損問題は被告が真実性の証明ができるかがカギで、バトル・オブ・証拠の争いになる。証拠を残しにくい密室には入らないのが当然の時代が来そうである。

インボイスに対応できずに制度が開始するとおそらくとるであろう脱税手法は簡単にわかります。非対応業者同士の取引を「なかったことにする」ですが、これは資金移動を見れば一発でわかります。事業者は腹を括ってインボイスを導入することをお勧めいたします。

リスクマネジメントの基本はいつの時代でも、リスクを想像し、地道に対処することです。人単独のリスクは比較的わかりやすいが、機械が絡むと複雑になり、機械を使用した故意犯はかなり悪質なリスクとなるため、まずは従業員教育と相互監視体制の整備は不可避です。

BCM作成の重要性が増しています。その策定プロセスとしては、まずは自社の社会責任を確認のうえで、優先して復旧させるべき機能を把握し、そのために必要なリソース（設備・システム・人など）を確保する手段を予め定めておくことが重要です。

サプライチェーンのリスクマネジメントは、自社でコントロールできない部分もあり難しいですが、リスクマップを作成し、タイムラインで誰がどのように対応するか予め定め、さらにリスクの発生時期や確率を丁寧に読み取ることで慎重に対応すべきと考えます。

リスクマネジメントと危機管理は別物です。前者はリスクを認識して対処法を整理する手続であるのに対し、後者は残されたリスクに対し、どのように企業価値を守るか、BCMを構築するプロセスなどが含まれます。違いをふまえて前半はRM、後半は危機管理の観点で使い分けることが必要です。