未分類 すれ違い離婚を回避するための家族の時間の調整法【弁護士×CFPが解説】
夫婦のすれ違い離婚は、時間の共有不足が原因となることが多いです。夫婦それぞれが生活リズムを見直し、休憩の取り方を見直し、家族全員で楽しめる共通の時間を見つけ、そこに向けて全員がスケジュールを調整することで、家庭の絆を取り戻すことができます。
2025-10
未分類 
事業再生 繁華街の飲食店の生き残り戦略【公認会計士×中小企業診断士が解説】
繁華街ではクラブやバーの倒産が増える一方、ノンアル対応の店などが台頭しています。顧客の価値観が変化する中、飲食店はニーズ志向で経営を見直すことが不可欠です。時代に合わせた最適な店舗形態を模索する柔軟さこそ、生き残りの鍵となります。
コンサルティング 一人ひとりのワークライフバランスを尊重すれば【弁護士×MBAが解説】
全員一律の働き方では多様化した価値観に対応できません。お金を重視する人、生活重視の人、スキルを求める人など、一人ひとりの働く目的を尊重し、柔軟な勤務制度を整えることが重要です。真の公平とは個人差を認めることにあります。
起業 新商品開発は自分中心の真逆の手法をとれ【公認会計士×中小企業診断士が解説】
新商品開発は個人の感覚に頼ると失敗しやすく、チーム体制・ニーズ志向・成功事例の模倣・権限移譲といった「自分中心の真逆の手法」が成果を生みます。自分の発想を離れ、他者の視点を取り入れることが、持続的な開発力の鍵となります。
離婚 モラハラは基準設定が難しい。だからこそ定期的な対話が必要【弁護士×CFPが解説】
モラハラは暴力のような明確な基準がなく、世代や価値観で感じ方が大きく異なる難しい問題です。若者はプライバシー侵害、高齢者は自由の制約を嫌い、相互理解には定期的な対話が不可欠です。感じ方のすり合わせこそ、関係修復の第一歩となります。
事業再生 働けば働くほど収益性が悪化する企業が見落としていること【公認会計士×中小企業診断士が解説】
働いても収益が悪化する企業は、売上至上主義に陥り収益性を見落としていることが多いです。商品別利益率や間接費配賦、セット販売の実質利益を精査し、低収益分野から撤退して利益体質へ転換することが、持続的成長の鍵となります。
コンサルティング モノ単体で売るのは非効率【中小企業診断士×MBAが解説】
モノ単体の販売は差別化が難しく、消費者の購買意欲を刺激しづらい時代です。ストーリーやイベント、体験、付加価値などを通じて「買う理由」を創出し、商品に特別な意味を与えることが、販売促進の最重要戦略となります。
起業 成長期こそ正念場【MBA×中小企業診断士が解説】
創業期は認知獲得の苦労が大きいが、真に難しいのは成長期です。繁忙による品質低下や顧客離れを防ぐには、顧客満足を最優先に据えた規範と体制整備が不可欠です。理念を失わず、忙しさの中で丁寧さを保てる企業こそ、持続的な成長を実現します。
離婚 離婚問題は感情ではなくロジックを用いて計画的に【弁護士×CFPが解説】
離婚問題を感情のまま進めると、不発や混乱に終わることが多いです。証拠を押さえ、離婚原因を形成し、論理的に協議を進めることで、相手を納得させ確実な成果を得られます。離婚は感情ではなくロジックで計画的に進めることが成功の鍵です。
事業再生 廃業は計画的に【公認会計士×中小企業診断士が解説】
黒字廃業が増える中、経営者の健康寿命や後継者不足が事業存続の鍵を握っています。事業承継は60代から計画的に取り組むことが重要です。健康寿命を基準に逆算し、従業員や取引先に迷惑をかけない「責任ある撤退」を設計することが、現代経営者の使命です。