ホライズン総合研究所

業歴の長い企業の倒産が増加しています。一般的なコスト増要因よりも、後継者不在や変革遅れが決定的要因となるケースが多いです。伝統や信頼が強みでも、対応が遅れれば存続が難しくなります。柔軟な承継策と変革意識が、長寿企業が未来へ生き残る鍵です。

金利上昇は借入負担の増加や債権価値の低下を招きつつ、収益性の高い企業を選別し企業価値向上につながる側面もあります。また金利以上の成果を求める圧力が働き、経済全体の効率性向上につながります。金利上昇は経済活動に大きな影響を持つ重要な要素です。

新店舗や新商品のPRでは、オープニングセールだけでは持続的な集客は難しいです。重要なのは継続的な認知の強化と価値訴求であり、ターゲットに合わせたPR戦略の構築が欠かせません。さらに長期的な視点で顧客との関係を育てることが成功の鍵です。

経済的に問題を抱える配偶者は、家庭と自身の未来を危険にさらします。収入があっても浪費する人、自営業で管理の甘い人、無計画に子どもを望む人、騙されやすい人は、改善が難しく深刻なリスクとなります。経済的な現実を冷静に見極め早期の決断が大切です。

人手不足倒産が増えるなか、その要因は企業ごとに異なります。採用・教育・定着・資金面のどこで課題があるかを特定し、少しずつ改善サイクルを回すことが重要です。明確なビジョンを掲げ、段階的に取り組むことで人手不足を根本から克服できます。

AIが定型業務を代替する時代、若手社員の成長機会が減少している。効率化を進めるだけでなく、AIを活用しつつ人が主体的に学ぶ場を残すことが重要である。若手育成とAI活用の両立こそ、中長期的に安定した企業の持続的成長の鍵となる。

起業後の成長は「卵が先か鶏が先か」と同様に順序づけが難しいものです。資金や人材の制約の中で、現有戦力の改善による収益性向上から始め、その利益を投資に回し、人を育てて新しい価値を創造する。この地道なステップアップこそが持続的成長の鍵です。

繁華街ではクラブやバーの倒産が増える一方、ノンアル対応の店などが台頭しています。顧客の価値観が変化する中、飲食店はニーズ志向で経営を見直すことが不可欠です。時代に合わせた最適な店舗形態を模索する柔軟さこそ、生き残りの鍵となります。