コンサルティング もしも経営コンサルタントが10年甲子園から遠ざかっている強豪校の監督になったら
優秀なメンバーの集まった組織なのに成果が伴わないケースがある。その背景には過去の成功体験に捉われすぎなケースと、失敗に慣れすぎなケースとがある。対策は、意識改革と組織の分離である。すなわちトップダウンで変革の必要性を説得するか変革に特化した新組織を構築するかである。
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