2022-11

顧問を探すにあたって、大企業は専門性の深さに長けた優秀な人材と多数契約する。中小企業は予算の制限からこのような戦略は採用できない。そこで、専門性の広さを備えた顧問と契約し、複数の部門を同時並行的に見てもらうことで、顧問の効率的な活用を図るべきである。

シンクビッグという言葉があります。起業時には大きく考えることが大事だということで、これはその通りです。最初から小さくまとめようとすると、起業は小さくしか育てません。まずは大風呂敷を広げて、実際の行動段階でこれを常識的にまとめていくことが起業のセオリーです。

サプライチェーンは定期的に見直すべきである。その際には、まずは少しでも良い品質のものを安く仕入れることが最初の着眼になるが、仕入れの安定性、そして実はESGに熱心に取り組んでいる企業と積極的に取引を行っていくことが、自社の企業価値増進にちながる。

私的整理において、再生計画案が金融機関に受け入れられないケースはしばしばあるが、その主な要因として、自らの甘いシナリオで計画していることが挙げられる。そうではなく、自社のどこにメスを入れ、どう変えられるかを数値で具体的に説明できることが先決である。