リスクマネジメント

企業の炎上ネタが従業員や元従業員から漏れることが多い。これを防止するためには、従業員の働きやすさをより追及するほか、外部通報窓口を設けるのが有効です。当研究所では弁護士・公認会計士が従業員の不満の外部の受け皿となり、適切な防止策を講じます。

役員の肝いり事案など、プロジェクト実行ありきでまともなリスクマネジメントの検討が行われないグループシンク（浅慮）事案は何としても回避すべきである。そのためには、広い知見を有する専門家が入り、教育しながら積極的な意見出しを促し、高度化するのが有効である。