顧問契約 データサイエンス人材は獲得すべきか
データサイエンス人気だが、データから勘や経験に依存しない有益な情報を導くには相当な経験と時間（コスト）がかかる。そのため、まずは高くても経験者を雇い、その後、順次若手を採用するのが望ましい。
2024-05
顧問契約 
コンサルティング 開発バカになってはいけない！「コンテンツ廃棄損」の教訓
スクウェアエニックスが計上したコンテンツ廃棄損は、先行開発の難しさを物語っている。シーズベースではなく、次にどのようなゲームが流行るかを想定して、マーケットインの志向を開発者にも植え付けて、合理的な開発活動を行っていく必要がある。
コンサルティング サブスクリプションが行き詰まったら次は「都度販売」
サブスクリプション契約は有効だが、そろそろ離脱が増え始めています。そこで、サブスクはいったん解約したうえで、都度販売に切り替えてAIで自動提案することにより、LTVを最大化することがこれからの大きなトレンドとなるでしょう。
離婚 バトル・オブ・管轄 別居夫婦の離婚はどこの裁判所で？
調停は相手方の住所地の管轄裁判所にしか申し立てられない。そのため、遠距離夫婦は、予めデッドラインを定めてそれを受けないのであれば調停を申し立てろ、というスタンスで相手に判断を預けるのが得策です。
顧問契約 生産性を上げるためのプラスとマイナス
労働生産性を上げるコツは、仕事の自由度を増し、悩みや不安などのマイナス要素を取り除くこと。前者はテレワークなどの働き方の自由の確保で、後者は従業員の実際の不安や悩みを聴取して解消することで実現され、積極的に生産性向上を目指す組織につなげることができる。
顧問契約 現代型、新人採用のコツ
１つの企業に長居しない前提で若手社員は集めるべきで、まずは雑用的な無駄な業務をデジタル化で削減のうえ、上下関係をできる限りフラットにすることが有効です。自由な働き方の確保も有効ですが、あまりに特別な対応を認めすぎると組織にひずみが生じます。
コンサルティング 売手側から仕掛けるサブスクリプション
サブスクは買手が期間設定するが、売手が設定するシステムにもメリットがある。仕入が不安定な状況下で安く仕入れられるときだけ安く売るシステムは顧客側にもメリットがあり、これを通じて商品の魅力を伝え、追加購買を促せると大成功である。
顧問契約 職場での呼び名は本名ではなくあだ名か背番号制
職場で迷惑客に本名を知られるとプライベートでもハラスメントを受けることから、苗字だけや、あだ名で呼び合うケースが増えている。これは合理的なのだが、特定されない呼び名にするよう注意するとともに、総務手続において負担が増えることへの配慮も必要である。
事業再生 黒字倒産よりも危険な人材不足による倒産
資金繰りよりも求人の方が致命的になりやすい。人手不足に加え、キャリアを強く意識する最近の従業員は安い賃金では集まらないし、定着もしない。対策は、広い意味での職場環境を徹底的に整えて働きやすさを訴求することで、昭和の考えに固執する人には改善を促す必要がある。
クイズ 対人対応をできる限り早く受けるための手法はあるか？
わからないことを教えてもらう際に、最近は機械対応が多くなっています。しかし、人に対応してほしいと思う人は多く、「人を出せ」という客は多いと思われます。しかし、企業側からすれば客をさばく効率性が優先で、面倒な客は離れても問題ないため、この要求を通すのは困難でしょう。