リスクマネジメント

真実を他人に委ねることは大きなリスクとなり、自分が誤った情報を広めてしまう危険もあります。経験則と最新情報を組み合わせ、自ら一次情報を確認し判断する姿勢が不可欠です。主体的なファクトチェックこそが現代の最重要のリスクマネジメントです。

示談は被害者の許しを得て処分を軽減する重要な制度であり、焦らず誠実に対応することが不可欠です。金額の値切りや強要等は示談を破綻させる危険があります。示談は被害者の自由意思を尊重し、適切な手順と姿勢を守ることで最大の効果を発揮します。

民事では自由競争の理念から、先に動くことが利益獲得の鍵となり推奨されます。一方、刑事では暴力抑制が重視され、先制攻撃は正当防衛が成立しない限り違法となります。先手の価値は領域によって大きく異なるため、状況に応じた判断が重要です。

NHK党の立花党首逮捕を契機に名誉棄損発言を避けるための留意点を解説しました。真実相当性の理解、十分な証拠の確保、日常的なファクトチェックが不可欠です。発言の自由と責任を両立させることが、現代社会における最も重要な情報リテラシーといえます。

フィッシング詐欺は金品を奪われる被害を想定しがちであるが、企業情報を抜かれて悪用されるケースも多い。対策として自社の重要な無形資産を識別してサイバー対策を徹底することが不可欠である。また、発信情報作成をAIに依存し過ぎて確認不足にも要注意。

中小企業で強引な労務管理が行われるのは仕方のない面もあるが大企業でもよく行われる。その要因として各部門の組織文化の形成において上司が昭和脳であったり、メンバーに階層意識が高いと弱者排除の空気が作られやすい。トップダウンで対策が必要である。

離職率の低下を抑えるために自由な出退勤や無断欠勤を認めることはその場面では有効だが、取引先との期限遵守などのために他の従業員の負担が増すようでは、問題を先送りするだけに終わってしまうおそれもあるため、全体的な観点で体制を構築する必要がある。

地方公共団体職員は民間企業よりもパワハラやセクハラが少ない反面で、カスハラが３倍発生しているという調査結果があります。無償サービスであることから、利用客の要望が高くなりがちであり、一部有償にしてサービス内容を強化することも一策である。

人手不足の中、企業はどうしても受け身になりがちですが、残すべき人材は絶対に残し、放出すべき人材を引き止めてはなりません。その分水嶺は能力ではなく、中長期的に組織に貢献できるか。これを見抜くためには能力よりも社長への共感度を重視すべきです。

令和の米騒動は、大臣の謝罪が逆に火に脂を注ぐ状況で、解決の見通しが立っていません。対策として実効性ある調査を複数ルートで行って原因を正確に把握するとともに、その原因を除去する方策を論理的に構築する必要があり、スピード感持って対応すべきです。