リスクマネジメント

リスクマネジメントはトップダウンでルール順守を促すだけでなく、全員が当事者である意識付けを行ったうえで、１つ１つのルールにるいてなぜそれをするのか正しい理解のもとに進める必要がある。相互監視を機能させることは、想像以上に難しく、地道な啓蒙活動が必要となる。

リスクマネジメントはリスクの複雑化に伴い難度が上がっている。対応策としては、適切な長さのPDCAサイクルを回すとともに、社員を巻き込み、定期的な情報共有を促進することで、複合リスクへの対応力を高め、状況の変化に対応した管理が可能となる。

飲食業で衛生管理に関する致命的な事件がしばしばリークされる。その背景には、現場従業員への教育と意識づけが致命的に不足していることが多い。当研究所では、様々な領域の事業に詳しい弁護士・公認会計士が、こうしたリスク一択回避の場面の対応策の相談に応じている。

情報が加速度的に拡散される現代だからこそ、定期的なSNS上のリスクマネジメントが重要である。平時は主に自社の評判を悪くする要因の把握、重要なイベント時にはその効果を最大化するタイミングの把握、インシデント発生時には、その効果的な沈静化のために行う。

不祥事対応について、管理者層対策と、従業員層対策とにわけて、不祥事対応に詳しい弁護士が解説する。

クレームはプッシュ・プル戦略の見極めが重要です。まずは誠実に謝ることが先決。しかし、相手が理不尽な要求を繰り返す場合、どこかで攻めに転じて、相手の不当な要求を押し返す必要があります。当研究所ではクレーム対応をしながら従業員の育成を行っています。

リスクの移転・回避策として損害保険などが存在しても、その採否にあたっては、法律・会計・税務・データ分析が必要となることも多く、多岐にわたる分析が櫃王です。当研究所では広い専門性を有するスペシャリストがその横断的なサポート業務を提供しています。

当研究所では、データサイエンティスト資格を有する弁護士・公認会計士が、法的枠組み・会計的枠組み双方の観点から緻密な分析力を駆使して、詳細な不正調査を行い、実効性の高い再発防止策を策定のうえ、事後的なモニタリングまで一気通貫で対応いたします。

リスクマネジメントとしての不祥事対応は不祥事発生前から始まっている。当研究所では、経営やITにも詳しい弁護士が様々な不祥事事案を参考に、御社の弱点を早期に見抜いたうえで、先手をうった改善策をご提案いたします。大事になる前に早めのご相談を。

増加している炎上事案の原因は、初期対応とゴール設定の甘さにある。最初から自社に都合の良い結論を目指していては、かえって、「狡い」と、世間一般の批判を受けかねない、不正対応経験豊富な弁護士・公認会計士が複数のスキルを用いてこの点の改善を目指す。