顧問契約

退職金課税が見直されているのは１つの企業に勤めあげる人と、転職を繰り返す人との退職金手取額の差を縮小して転職を促すことであるが、実質的な問題は数年程度しか勤務しない人の退職金が過少である事にあり、退職金額の傾斜配分を見直すことが課題である。

大きな企業ほど組織を内部から崩壊させてしまう人材が一定割合います。組織のルールを守らず特別扱いを主張する人、自分のやり方を周囲に押しつけてしまう人、柔軟に権力者にすり寄り弱者を貶める人などです。ポイントはこうした方に権力を与えないことです。

収入を生まない負動産を保有すると出費が増加し、低所得者層や犯罪者など招かれざる客を招きやすくしてしまうなど様々なリスクを背負ってしまいます。対策は早めに収支計画を立てて、後半に増加する維持管理費や取り壊し費用を計画的にストックすることです。

成長期の企業には人が集まりやすいが減少する企業も時々ある。よくあるのは業務処理ありきで従業員がやりたい仕事や欲しい権限を与えないこと。キャリアプランニングを重視する今の労働層にとって、やりたいことができないのは時間の無駄であり、そこをケアする必要がある。

カスハラに対して現場で従業員に対応させてはならず、コールセンター対応とするだけでも身の危険を回避することができ、大きく問題を軽減することができる。それでもしつこく要求を繰り返すクレーマーには、顧問弁護士が対応して反撃に転じるのが望ましい。

刑事裁判で減刑を勝ち取るためには、再犯罪に至らない程度の真摯な反省が不可欠です。その表現方法、裁判官が見抜くコツは明確ではありませんが、性犯罪で多額の賠償金を支払うなどといった「痛み」は１つこれを読み取るカギとなるなど、いくつか要素は存在する。

自社株を購入して従業員に付与する手法が広まっています。効果は、株価の安定、従業員の定着とモチベーション向上、総会対策などがありますが、ただの紙切れをもらっても従業員には響かないため、渡した株式が魅力的になるよう、不断の取り組みが必要です。

人手不足の中、スキマバイトで人が足りない部署を補うのは有効な手法であるが、短時間のバイトには緻密な訓練をする時間がなく、詳細なマニュアルを用意する必要があるほか、バイト側が長く働くメリットを感じなければすぐに辞めてしまうため、賃上げも必要である。

アバウトに事情聴取して後から方針転換するのは柔軟に見えて悪手だと私は感じます。早い段階で密に打合せのうえ、全体戦略をしっかりと構築することで、不測の事態への対応もスムーズで訴訟などにおいても第三者である裁判官の信用を得やすくなります。

発熱などの症状があっても平気で出勤する社員は多いが、それで周囲に感染拡大すると企業への損失は大きい。就業規則等に明記して休ませることは出来るが給料をゼロとすることはできない。それでも全社的利益を考えれば積極的に休ませるべきである。