顧問契約

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顧問の新しい使い方。新規事業・プロジェクト単位でも活用

弁護士顧問は、通常は企業が契約して全体を統括しますが、当研究所では部署単位や、プロジェクト単位での専門分野横断的な顧問サービスを提供しています。法律や税務色々相談することが多いが規模的に複数の顧問を雇うことができないケースに対応します。
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顧問契約締結のメリット

経営やITにも詳しく、官公庁などでのリスクマネジメントの職務経験も豊富な専門家が、経営・法律・会計・税務・知財・ITの全分野にわたってワンストップで御社の活動をトータルでサポートし、成長を支援する顧問サービスを提供します。
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インボイス導入に困った時の良き顧問の見分け方

インボイス導入はメリットもデメリットもあります。弁護士兼公認会計士がこれを説明したうえで、その後の手続をサポートします。
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契約書作成は奥が深い

契約書作成は簡単に思われがちであるが、実は大変難解である。そのため、弁護士としての経験が豊富であることに加え、関連領域の知見も深い、専門分野の多い人にチェック依頼するのが望ましい。当研究所では経営・法律・会計・税務・知財・IT全分野に対応しています。
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効率の良い顧問の活用方法

当研究所は、受け身の相談体制ではなく、経営やITも含めた総合的な知見を活用し、御社が気づいていない経営課題を発見し、これを解決する積極的な助言サービスを提供します。また、最新のシステムも活用し、柔軟な相談体制を整備しています。
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顧問は点ではなく線で「長く」活用せよ

当研究所では、経営・法律・会計・税務・知財・ITに横断的に経験豊富な顧問が、寄り添い型で御社の人材を成長させるスタイルで、御社の経営課題に幅広く解決策を提示し続け、これにより御社の経営理念の実現と継続的な発展に貢献します。
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顧問を組織文化の再生や従業員教育に活用する新手法

当研究所では、大企業や官公庁での助言・講師業務経験の豊富な弁護士・弁理士・公認会計士・CFPが、組織の偏った文化を判定したうえで、その是正に必要な内部セミナー等を行うことにより、従業員を再教育し、組織文化を正しい方向に向けて御社の活動の高度化に貢献します。
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スキル×コンピテンシー これからの役員や顧問の正しい評価の仕方

役員や顧問は高い買い物になる。そこで、まずは履歴書と面接で能力を確認し、企業のスキルマップが広く埋まるよう調整が必要である。次に、リーダーシップ等結果につながる能力を成果評価として事後的に行い、その評価を計画更新や報酬額に反映すべきである。
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便利な顧問契約の選び方

ベストな顧問の選び方として、事務所の大きさや、専門家の捕まりやすさを重視する人もいますが、複数の専門性を有して利便性の高い事務所は、中小企業には最も使い勝手がよいでしょう。当研究所では、経営・法律・会計・税務・知財・ITをワンストップで対応しています。
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