起業

起業時は損益分岐点の小さな変動費型の経営が望ましい。とにかく損失を出さずに生き残ることが至上命題だからである。その後、徐々に集客が安定化してくると、固定費型にシフトし、より大きな利益を狙うべきである。企業のポジションに合わせた戦略んも使い分けが重要である。

中小企業は価格勝負では大手に勝てない。大手企業にはコスト削減する手法がいくつもあるからである。そのため、価格設定の基本的方向性は、とことんまで利便性をあげて付加価値を作りこんで価格を上げる方向をファーストチョイスとすべきである。

起業時には仲間を集める必要があるが、そのコツは、コア業務を任せられる優秀な人材に積極的に声をかけ、仲間に引き込むとともに、ノンコア業務は安いアルバイトや外注に任せてコストカットに注力すべきであると、起業に長けた弁護士が解説する。

起業をとりまくリスクは確かに多い。しかし、これらを性質別に分類すると、法律系、会計系、経営系など以外に少数の分野に分類可能である。ここで、別々の専門家に顧問を依頼するとなると費用も時間も嵩むが、当研究所ではワンストップで総合的な支援を提供しています。