ホライズン総合研究所

新店舗や新商品のPRでは、オープニングセールだけでは持続的な集客は難しいです。重要なのは継続的な認知の強化と価値訴求であり、ターゲットに合わせたPR戦略の構築が欠かせません。さらに長期的な視点で顧客との関係を育てることが成功の鍵です。

経済的に問題を抱える配偶者は、家庭と自身の未来を危険にさらします。収入があっても浪費する人、自営業で管理の甘い人、無計画に子どもを望む人、騙されやすい人は、改善が難しく深刻なリスクとなります。経済的な現実を冷静に見極め早期の決断が大切です。

人手不足倒産が増えるなか、その要因は企業ごとに異なります。採用・教育・定着・資金面のどこで課題があるかを特定し、少しずつ改善サイクルを回すことが重要です。明確なビジョンを掲げ、段階的に取り組むことで人手不足を根本から克服できます。

AIが定型業務を代替する時代、若手社員の成長機会が減少している。効率化を進めるだけでなく、AIを活用しつつ人が主体的に学ぶ場を残すことが重要である。若手育成とAI活用の両立こそ、中長期的に安定した企業の持続的成長の鍵となる。

起業後の成長は「卵が先か鶏が先か」と同様に順序づけが難しいものです。資金や人材の制約の中で、現有戦力の改善による収益性向上から始め、その利益を投資に回し、人を育てて新しい価値を創造する。この地道なステップアップこそが持続的成長の鍵です。

繁華街ではクラブやバーの倒産が増える一方、ノンアル対応の店などが台頭しています。顧客の価値観が変化する中、飲食店はニーズ志向で経営を見直すことが不可欠です。時代に合わせた最適な店舗形態を模索する柔軟さこそ、生き残りの鍵となります。

全員一律の働き方では多様化した価値観に対応できません。お金を重視する人、生活重視の人、スキルを求める人など、一人ひとりの働く目的を尊重し、柔軟な勤務制度を整えることが重要です。真の公平とは個人差を認めることにあります。

新商品開発は個人の感覚に頼ると失敗しやすく、チーム体制・ニーズ志向・成功事例の模倣・権限移譲といった「自分中心の真逆の手法」が成果を生みます。自分の発想を離れ、他者の視点を取り入れることが、持続的な開発力の鍵となります。

モラハラは暴力のような明確な基準がなく、世代や価値観で感じ方が大きく異なる難しい問題です。若者はプライバシー侵害、高齢者は自由の制約を嫌い、相互理解には定期的な対話が不可欠です。感じ方のすり合わせこそ、関係修復の第一歩となります。