未分類 外部専門家は使い方次第で成果が全然異なる【MBA×中小企業診断士が解説】
外部専門家の活用は企業価値向上に有効ですが、依頼方法を誤ると成果は限定的です。社内でやってほしいことを決めて渡すのはダメな例で、専門性を見極め、得意分野に集中して任せ、自社の状況に応じた起用法を選ぶことが、最大の成果を引き出す鍵となります。
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起業 賞与の給与化の問題点とこれを実効化させるための改善策【公認会計士・中小企業診断士が解説】
賞与の給与化は人手不足対策として有効に見える一方、総額が変わらないことや成果報酬の減少による従業員の不満やモチベーション低下を招きやすい問題を抱えます。改善策として業績連動報酬や資格支援、職場環境改善など賃金以外の働きがい提供が重要です。
離婚 オンライン婚活時代の離婚の決断の仕方【弁護士×ITストラテジストが解説】
婚姻数減少は自分らしい生き方をまっとうしたい志向が原因で、オンライン婚活からの結婚とは矛盾する側面もあります。焦らずリアルで相手を知り、性格不一致の限界を見極め、自分にとって後悔しない結婚や離婚を主体的に決断する姿勢が重要です。
事業再生 退職倒産を回避するための労働条件設定の勘所【弁護士×MBAが解説】
退職倒産は人手不足下で深刻化しています。割安な職種の待遇改善、成果報酬の工夫、勤務時間の安定化、適切なフィードバックなどを通じて従業員を定着させ、倒産を防ぐことが重要です。同業他社と比較しながら少しでも良い労働条件を提供しましょう。
コンサルティング 生成AIで就職氷河期到来。AIがもたらす使用者・被用者双方へのリスクとは？【MBA×ITストラテジストが解説】
生成AI普及によりホワイトカラー職が減少し、アメリカでは就職氷河期が再来しています。被用者は依存と未習熟の双方がリスクであり、使用者も人材育成困難や人件費高騰に直面します。教育・スキル強化・早期育成が今後の適応策となります。
起業 新しいサービスの売り込み方【MBA×中小企業診断士が解説】
新商品・サービスは認知・選択まで時間を要する。メニュー化で内容を明確にし、ニーズ起点で設計すべきである。初期は控えめ価格で試用を促し、顧客の声を集めて信頼を形成したい。継続的な改善で市場に定着させることが成功の条件となる。
離婚 波長が合わないのは時間軸がずれているためどちらかが合わせる必要がある【弁護士×CFPが解説】
夫婦の波長のズレは性格より時間軸の違いから生じます。家庭・子ども・老後と変化する優先順位を、対話を通じて擦り合わせ続けることが、長い結婚生活を維持する鍵です。家庭の時間軸が優先ですが例外にも柔軟に対応する気量の広さが必要です。
事業再生 現代の倒産の主たる要因はお金の問題ではなく・・【弁護士×公認会計士が解説】
現代の倒産は資金不足だけが原因ではなく、人材不足が深刻な要因となっています。資金調達は容易化した一方、ヒトは即時確保が困難で、業務停滞から倒産に至る事例が増えています。不人気職種は大企業による支援やAIによるフォローも限定的なのが問題です。
コンサルティング コンサルティングの基礎の基礎【弁護士×中小企業診断士が解説】
コンサルティングは誰でも名乗れる職業ですが、良し悪しの差は歴然です。本稿では、課題の本質を見抜く力、自身が助けになれるかの判断、解決策の提示、中長期的視点の重要性といった、良いコンサルティングに欠かせない基礎の基礎を解説します。
起業 新規事業創出成功のカギはオリジナリティではなくその真逆【MBA×中小企業診断士が解説】
新規事業創出はオリジナリティ重視と思われがちですが、実は成功事例の模倣が重要です。無名の状態では個性は受け入れられにくく、まずは基本に忠実なモデルで信頼と資金を獲得し、徐々に独自性を発揮する戦略が成功のカギとなります。