ホライズン総合研究所とは

～お客様を目的地まで導く道筋を立てることが得意～ホライズン総合研究所とは

ホライズン総合研究所は、合同会社ホライズン総合研究所、杉本法律特許事務所、杉本智則公認会計士事務所を総合した事業体を指します、登録や登記の関係上、法律上の組織の実体は上記となりますが、昨今、外部環境の変化が目まぐるしく、法律の専門家や、会計の専門家だけでは解決できない問題も増えています。そこでホライズン総合研究所は、そうした複数の分野にまたがる複雑な課題を解決する
ために、組織の実体は上記のとおりですが、グループとして組織横断的に問題に対応することにより、難しい問題に的確に対応するとともに、相談の手間や回数の最小化を実現し、結果として費用も複数の専門家を頼るよりも大幅に削減する取り組みを行っております。また、１件１件の個別性に着目し、お客様と丁寧なコミュニケーションを交わすことで、お客様が本当に求めるゴールを探り当て、そこに至るための道筋を描き出します。

ホライズン総合研究所の理念

 ホライズン総合研究所は、法律・会計・税務・知財・IT・経営・英語など、多様かつ高度な専門スキルを「水平的につなぎ」、同時かつ一体的に活用することで、企業や個人が抱える複雑で多面的な課題をワンストップで解決しようとする事業体です。単に「法律事務所」や「会計事務所」といった機能ごとの分断サービスではなく、『複数分野を横並びに統合』することで、相談のたびに別々の専門家を探す手間や費用、時間のムダを省き、依頼者にとってより効率的かつ身近なサービスを提供することを志向しています。

ホライズン総合研究所は、目先の問題解決や短期的成果だけを追うのではなく、依頼者の将来を見据えた中期・長期の目標実現を重視します。水平線のはるか彼方にあるゴールを見据え、その達成に向けて「最短かつ確実なアプローチ」を設計し、伴走することを基本理念としています。

ホライズン総合研究所は「すべての人は平等に力と機会を持つ横一線の存在」という考え方を大切にしており、小さな優位による過信や、わずかな出遅れによる絶望を排し、たとえ初動が不利な状況からでも取り返す方法をともに探る姿勢を示しています。

依頼者を「模倣されて終わる凡庸な成功者」にするのではなく、「最初の到達者（ファーストムーバー）」あるいは「歴史上唯一の到達者（オンリーワン）」となる“ブルーオーシャン”を探し出し、導くことを理念としています。

こうした総合支援のために、ホライズン総合研究所は、依頼内容に応じて最適なスキルセットを柔軟かつ機動的に結集できるように構成されています。これにより、従来の分野別組織体制では見落とされがちな “分野横断的・複合的リスク” をあらかじめ検出し、包括的な解決策を提供することが可能となります。
そして、ホライズン総合研究所が提供する支援は、単なる「問題解決」や「トラブル処理」にとどまらず、経営戦略、知財活用、事業承継、税務最適化、リスクマネジメント、IT／デジタル戦略といった領域を含む「将来の成長と価値創造」を見据えた包括的コンサルティングであることが理念の核にあります。これは、依頼者を単なる“クライアント”として扱うのではなく、その人生や事業の未来を共に設計するパートナーとして捉える姿勢を示しています。
整理すると、ホライズン総合研究所の理念は、
・分野を横断する高度な専門性を“つなぎ合わせ”、
・単なる当面の解決ではなく未来を見据えた最短・最適な道筋を描き、
・すべての人に平等に機会を提供し、不利な状況からでも“ブルーオーシャン”を見つけ出す、
という価値観をもって、法人・個人の抱える多様かつ複雑な課題を包括的に支援する、というところにあります。

ホライズン研究所の組織体制

一般的な法律事務所や会計事務所という機能別組織の集まりですが、ここに、起業・顧問・リスクマネジメント・相続事業承継・知財戦略・離婚・事業再生・コンサルティングという主要８業務毎に水平的に横串を指し、様々な専門家がプロジェクト毎に力を合わせ、その成功に直線的に向かっていくマトリクス型組織体制を敷いています。
一般的にマトリクス型組織体制は、各専門家の個性を有効活用し、機動的に諸問題に対応できるメリットがある反面で、責任の所在が不明確となることや、権限命令系統に混乱が生じやすいというデメリットがあります。
この点に関しましては、所長・杉本智則が全案件についてチェックを行い、命令系統を統括することで対応しています。

ホライズン総合研究所の活動の特徴

特徴その１
複数のスキルを柔軟に繋いで複雑な課題に高い解決力を有します。
弁護士や公認会計士などの士業は、それぞれの業界での一種の共通語のように、業種特有の考え方を持っています。これは、同一士業同士のコミュニケーションを促進する反面で、それ以外の業界の人から見れば「ただの偏った考え方」に過ぎないこともしばしばあります。
当研究所では、同時に複数の業界の方に対応することが多いため、こうした業界特有の考え方に固執せず、柔軟に物事を考え、お客様に最も良い方策は何かを丁寧に考え抜きます。これは、業界特有の考え方という基礎を疎かにしているわけではありません。各業界の基本メソッドは踏襲しつつも、そこにこだわった発想では解決できない課題も多いことから、そのような場合に柔軟な発想で突破口を見出します。

特徴その２
一歩先の未来を考えた対応を常に意識しています。
多くのお客様は、法律事務所などに、目先の課題の解決を求めます。当研究所でも当然、ここは確実にクリアします。しかし、多くの場合、目先の課題を解決するだけでは前向きに進まない法人や個人も多いです。
例えば、会社の退職トラブルを解決したとして、そもそもなぜトラブルが生じたかを調査してその根源を解決しなければトラブルは再発するでしょうし、人事トラブルは人手不足の中での採用活動に致命的な影響を与えかねません。
個人の問題では、自己破産や離婚という結果を勝ち取っただけでは、本人にその後の生計のやりくり能力がなければかえってその方を苦しめてしまうだけの結果となってしまうこともあります。
お客様のありたい姿を明確にして、中長期的にそこを目指せるような基礎を作るところまで意識して当研究所では多くの方の支援をしてまいりました。

特徴その３
環境の変化に敏感に対応します。
当研究所では、古き悪しき風習はどんどん廃し、新しい有望な技術やメソッドは積極的に取り入れています。例えばpythonは開業前から入念に活用の準備をしてきましたし、最近では生成AIも積極的に活用しています。
こうした新しいものに敏感に対応する姿勢が、新種の課題への対応力を磨いたり、未知の課題に対する突破口を見出すための大事な基礎となります。
大きな組織ではなかなか一枚岩でこの取り組みはできません。中小規模の組織だからこそ機動的に最新技術などを取り込み、最先端の課題解決を目指せます。

ホライズン総合研究所の強み

強みその１
複数の専門家が集まった事務所ではなく、１人の専門家が複数の分野に同時対応します。
これにより、同一の相談や説明の重複を避けるとともに、１つの課題について同時に複数の分野からの視点で、そのリスクと解決策を講じ、迅速かつ的確な対応を実現します。

普通はゴミ（厄介ごと）は分別してもちこまなければなりません。

当事務所へのご相談はあらかじめ分別いただく必要はございません。そのままお持ち込み（丸投げ）いただければこちらで分別したうえで、すべて処理いたします。

その結果、想定していなかった他の分野での問題点が同時に判明し、早期対応なケースも多く発生しております。また、個別の専門家を探したり、同じ説明を別々の方にしなければならないというような無駄な手間を省くことができるため、結果的に別々の方に縦割りで依頼するよりも早くて安く、全体最適な解決が可能となります。

強みその２

お客様と丁寧にコミュニケーションを交わしてその目的を正確に理解し、マニュアルにあてはめたり既存のプラクティスに拘泥するのではなく、常に時代や環境に適合した最善の実務を模索し続けています。
また、ITや経営といった、近未来に必ず重要性の増す領域に対する学習や検討にも余念がなく、外部環境の変化に対する高い対応力を備えています。

変化の激しいこの時代、様々な分野の情報を統合してベストプラクティスが生まれます。

強みその３
財務省・経済産業省・国土交通省への出向経験や、東京２０２０におけるオフィシャルリーガルカウンセラーの経験など、官公庁等との連携実績が豊富です。　
これにより、こうした団体との連携が必要な際の対応実績と手段を保有しています。

直接の担当者の面識はなくとも、過去に在籍した事実をベースに話をつなげ、協力を仰ぐことに成功した事例もあります。