クイズ

日本企業がスマホ製造から撤退しています。従前のガラケーと異なりスマホは複数の分野の水平統合が必要なため、日本企業が苦手な分野です。しかし、半導体やレンズなど部品の製造においては世界的な強みがあり、こうした強みに特化するのが日本企業の選んだ事業戦略となります。

国税庁が信託型ストックオプションを給与だという見解を示しました。便利な仕組みでしたが、給与となると源泉徴収義務が発生し、累進課税となるなど、旨味が減殺されるため、今後は金融商品と認定される適格型ストックオプションがファーストチョイスとなる可能性が高まっています。

メタバースは有力分野ですが、成功例はまだ少ないです。その背景には、一般的なプロジェクトと異なり、想像力に加えて高度の企画力が必要であるなど、要求される能力が高い点にあり、成功するためには、いきなりメタバースをさせるのではなく、段階を踏んだ育成が不可欠です。

低成長にも関わらず税収が伸びています。それは、所得税や相続税などは累進課税であり、法人税は格差の拡大、消費税は物価高騰が大きく影響しています。こうして物価が上昇し、格差が拡大すると、経済とは別に社会課題を抱えることとなり、そちらが大きいのでは？という話になりがちです。

小売業が物価上昇など厳しい状況にある中、万引きで頭を悩ませています。警備費等のコストカットをすると万引きが増え、また、決済の簡易化のために最新技術を導入するにもコストがかかると、費用と対策どちらをとるか、難しい選択を強いられています。

ゲームの実写化は一昔前はFFなどで失敗していましたが、今年はマリオなど成功例が多数出ています。その違いは単に実写化技術の専門家が作るのではなく、ゲームをプレーし、ゲームの勘所を知っている人が製作チームに入っている点で、優れたゲームを作るのも今後、経験者が大きな意味を持ちそうです。

多忙な教師の負担軽減のために、データ分析の活用が進められます。人間の仕事の一部をAIに移管するのは当然としても、個々の生徒に寄り添った教育をしたい教師においては、仕事の楽しい部分を奪われることとなり、主にモチベーターの役割が期待されるシフトに対応できるか心配です。

専門スキルなど、自社内のOJTで十分な経験を得られないものは外に出て学ぶ必要があります。しかし、外に出すということは退職されるリスクがあるということで、部分的な在職副業でも同様です。そこで提携先との相互派遣を通じて副職を保障する手法が広まりつつあります。

火災保険は赤字傾向にある。理由は自然災害の増加、経年劣化物件の過大評価、顧客数の増加などにあり、被災率や損害算定モデルの見直しが始まっています。こうした改訂がなされると、古い建物ほど保険料が高額になったり、保険金が減額されるなど、格差拡大が懸念されます。

男女の給与格差は縮小してはいるが、まだ世界的に見て高い水準にある。同じ立場で男女で給与格差があるのは論外であるが、昇進や評価において男女間で差がないかどうか確認し、もしあれば直ちに正す、そうした取り組みが今まで以上に強く要求されるようになります。