顧問契約

収入を生まない負動産を保有すると出費が増加し、低所得者層や犯罪者など招かれざる客を招きやすくしてしまうなど様々なリスクを背負ってしまいます。対策は早めに収支計画を立てて、後半に増加する維持管理費や取り壊し費用を計画的にストックすることです。

成長期の企業には人が集まりやすいが減少する企業も時々ある。よくあるのは業務処理ありきで従業員がやりたい仕事や欲しい権限を与えないこと。キャリアプランニングを重視する今の労働層にとって、やりたいことができないのは時間の無駄であり、そこをケアする必要がある。

カスハラに対して現場で従業員に対応させてはならず、コールセンター対応とするだけでも身の危険を回避することができ、大きく問題を軽減することができる。それでもしつこく要求を繰り返すクレーマーには、顧問弁護士が対応して反撃に転じるのが望ましい。

刑事裁判で減刑を勝ち取るためには、再犯罪に至らない程度の真摯な反省が不可欠です。その表現方法、裁判官が見抜くコツは明確ではありませんが、性犯罪で多額の賠償金を支払うなどといった「痛み」は１つこれを読み取るカギとなるなど、いくつか要素は存在する。

自社株を購入して従業員に付与する手法が広まっています。効果は、株価の安定、従業員の定着とモチベーション向上、総会対策などがありますが、ただの紙切れをもらっても従業員には響かないため、渡した株式が魅力的になるよう、不断の取り組みが必要です。

人手不足の中、スキマバイトで人が足りない部署を補うのは有効な手法であるが、短時間のバイトには緻密な訓練をする時間がなく、詳細なマニュアルを用意する必要があるほか、バイト側が長く働くメリットを感じなければすぐに辞めてしまうため、賃上げも必要である。

アバウトに事情聴取して後から方針転換するのは柔軟に見えて悪手だと私は感じます。早い段階で密に打合せのうえ、全体戦略をしっかりと構築することで、不測の事態への対応もスムーズで訴訟などにおいても第三者である裁判官の信用を得やすくなります。

発熱などの症状があっても平気で出勤する社員は多いが、それで周囲に感染拡大すると企業への損失は大きい。就業規則等に明記して休ませることは出来るが給料をゼロとすることはできない。それでも全社的利益を考えれば積極的に休ませるべきである。

高校サッカー決勝の中継がいいところで終わったのは、スポンサーの支援不足もあるが、テレビ局は視聴者を最後まで誘導してこそ仕事を完遂したと言える。副音声を準備するかウェブに誘導するか対策が不十分だったことは否めず、今後の改善に期待したい。

弁護士でも難しいと感じる法律はいくつかあり、そうした領域は独断で大丈夫だと思わずに必ず事前に顧問弁護士に相談すべきである。具体的には、独占禁止法等の経済法、ステマ規制、金商法を中心とした助言業の限界、知的財産権法あたりはリスクが高い。