顧問契約

中小企業が若くて優秀な人材を採用できる可能性は低いため、まずは生産性の低い方や設備を廃止して生産性を高めることが大事である。残業抑制のために、収益性の低い案件は断り、女性や高齢者などを活用できる仕事で活用して最終的にはAI活用も期待される。

オンラインで複数名でチームを組んで副業やイベント企画などをされる方が増えています。直接会わずに協力し合えることで便利ではありますが、コミュニケーション不足によるトラブルが発生しやすく、トラブル解決コストが高いことに注意が必要です。

読書の課題をタイムパフォーマンスが悪いと断る学生が増えています。確かに１冊の本をすべて読むのは無駄な内容も多いため効率が良くなく、要約や個別のポイントを掘り下げたコラムなどで学ぶ方が早いが、個別の知識とならないよう全体目次は確認すべきです。

パワハラ問題の解決が難しい理由は、構造的な問題ではなく、個々人の性格などに起因することや、訴訟などの法的手段による一挙解決が難しい点にあり、実践的な解決手段としては異動による嫌な上司と分かれるか、思い切って転職してしまうことが挙げられる。

静かな退職が広まっています。必要以上に仕事をしない点ではホワイト職場と同様に見えますが実は大きな違いがあります。前者はやる気が無いので生産性はあがりません。ホワイト職場はこれを強みとして活用し従業員の意識の向上につなげていくことができます。

生成AIが人の仕事を代替する場面が増えているが、これは仕事を奪われるピンチではありません。AIの苦手な仕事もあり、人がそうした分野のスキルを伸ばして担当することにより、人とAIが協働し、より良い成果物を創出することができます。

リクルートが、計画してきたスポットワークへの新出を見送りました。背景には強豪であるベンチャー企業の成長速度や、フリーランス業務の今後の成長見込みを考えるとリクルートの全社的な投資効率性を維持できないという少し特殊な事情があると考えられます。

違法行為は行ってしまうと後から取り返しがつきません。「法律を知らなかった」は通用せず、「昔からの慣例だった」も通用しません。詭弁に頼らずに問題に陥る前に客観的な視点で落ち着いた判断をできるよう弁護士のチェック体制の必要性が増しています。

退職金課税が見直されているのは１つの企業に勤めあげる人と、転職を繰り返す人との退職金手取額の差を縮小して転職を促すことであるが、実質的な問題は数年程度しか勤務しない人の退職金が過少である事にあり、退職金額の傾斜配分を見直すことが課題である。

大きな企業ほど組織を内部から崩壊させてしまう人材が一定割合います。組織のルールを守らず特別扱いを主張する人、自分のやり方を周囲に押しつけてしまう人、柔軟に権力者にすり寄り弱者を貶める人などです。ポイントはこうした方に権力を与えないことです。