起業

年明けから株価が好調年明け以降、国内株式市場は総じて好調な推移を見せています。日経平均株価やTOPIXは高値圏で推移し、企業業績の改善や株主還元の拡充が市場の評価を押し上げています。特に目立つのは配当性向の上昇であり、過去最高水準の配当を実...

人手不足の時代の採用戦略全業界レベルで人手不足が深刻化しており、どの企業も採用に苦労しています。少子高齢化の進行により、労働人口そのものが減少していることに加え、働き方の多様化や価値観の変化によって、従来型の雇用モデルが通用しにくくなってい...

古着シェアリング事業が好調近年、サブスクリプション型で古着を自由に着回せるサービスが着実に成長しています。月額料金を支払うことで、さまざまなブランドやデザインの衣類を一定期間利用でき、不要になれば返却して別の服と交換できるという仕組みです。...

新規事業は勢いだけでは成功しません。顧客ニーズを出発点にした入口戦略を構築し、データに基づく出口戦略で撤退や改善の判断を行うことが重要です。また、利益管理の体制と在庫・コスト管理の仕組みを整えることで、収益性の高い事業運営が可能になります。

新店舗や新商品のPRでは、オープニングセールだけでは持続的な集客は難しいです。重要なのは継続的な認知の強化と価値訴求であり、ターゲットに合わせたPR戦略の構築が欠かせません。さらに長期的な視点で顧客との関係を育てることが成功の鍵です。

起業後の成長は「卵が先か鶏が先か」と同様に順序づけが難しいものです。資金や人材の制約の中で、現有戦力の改善による収益性向上から始め、その利益を投資に回し、人を育てて新しい価値を創造する。この地道なステップアップこそが持続的成長の鍵です。

新商品開発は個人の感覚に頼ると失敗しやすく、チーム体制・ニーズ志向・成功事例の模倣・権限移譲といった「自分中心の真逆の手法」が成果を生みます。自分の発想を離れ、他者の視点を取り入れることが、持続的な開発力の鍵となります。

創業期は認知獲得の苦労が大きいが、真に難しいのは成長期です。繁忙による品質低下や顧客離れを防ぐには、顧客満足を最優先に据えた規範と体制整備が不可欠です。理念を失わず、忙しさの中で丁寧さを保てる企業こそ、持続的な成長を実現します。

名刺交換では数を意識して同じ名刺を何度ももらうなど、相手の理解が疎かになっていることが多いです。この対策として、名刺交換時にしっかりと相手を理解することが大事で、相手を理解したら実際に仕事を依頼してみることで仕事のギブアンドテイクが回る。

リモートワークは効率や採用面で魅力的に見えますが、起業当初の組織には不向きです。創業期には「信頼関係」「迅速な対応」「人材の成長」「柔軟な連携」が不可欠であり、これらは対面環境でこそ培われます。長期的成長のためには出社を重視すべきです。