事業再生

接客業の倒産も多い。背景には人手不足は他の業界と同様にあり、スキルを得た従業員がよそにステップアップして定着しないことも問題である。そのうえで、カスハラによる精神的負担の大きさも問題で、対策として顧問弁護士による一見対応などが考えられる。

物価高と人手不足が現代の倒産原因のベースである。対策はコストの上昇以上に品質を高めることで、理想は賃上げしながらクオリティを高めてコストに納得感を持たせることであるが、主要な商材のみ値上げして周辺商材は安く済ませる小技も時に有効である。

中小企業は資金繰りが厳しくて倒産に至るケースも多い。金融機関の信用を確保するためには経営が厳しくなる前から定性的・定量的な情報をより良くするよう努めるとともに、なぜこの企業に貸しても大丈夫なのか、ロジックとエビデンスの準備が重要である。

美容医療市場は収益性の高いサービス業として急成長しているが、収益性を維持するためには設備投資や高い施術力を維持する必要があります。参入障壁が低く、どんどん新規参入があることに加え、景気やトレンドに営業が左右されることから財務リスクが高い。

中小企業の倒産要因はおおむね４つに集約され、売上を伸ばす努力をしない、価格転嫁しない、無駄な経費を省かない、資金繰り改善を怠ることが問題です。４つに共通するのは現状維持志向で、企業を存続させるためには常に上昇志向を持ち続ける必要があります。

売掛金が入金されなかったため資金繰りショートというケースは多いです。面倒でも資金繰り表を作成して資金の薄い時期には特に債権回収に慎重になり、早めのリマインドなども考えるべきでしょう。債権回収に弁護士の活用は有効ですが手遅れの場面もあります。

弁当店の倒産が過去最多ペースとなっています。お米を中心に物価高騰が大きな要因で、もはやワンコインにはこだわるべきではないでしょう。その中で繁盛している店はたくさんあり、例えば「から揚げがおいしい」などの明確な強みがあることが生き残る鍵です。

聘珍樓は高級ブランドとして認知され、ビジネスパーソンの会食の場などとして活用されていた。しかしながら、高級ブランドであるがゆえにその維持コストも高く、他方でコロナ禍以降の顧客の動向の変化に対して柔軟に対応できなかったため、倒産に至った。

コンプライアンス違反による倒産も増加している。「詐欺」に近い行為となるとたとえ１度でも信頼回復が難しくなり、倒産一択となってしまいます。対策は１人のキーパーソンに権限や責任を集中させないことと、組織全体の遵法意識を醸成していくことです。

従業員退職型倒産が増加しています。会社の業務を回すうえで、必要不可欠なキーパーソンが辞めてしまうことで現場が回らなくなってしまうパターンで、こうしたキーパーソンの評価を適切に行うほか、病気や事故なども含めて総合的にリスクヘッジが必要である。