事業再生

警備会社の倒産が増加傾向近年、警備会社の倒産が目立つようになってきました。中小規模の警備会社を中心に、事業継続が困難となり市場から退場していくケースが相次いでいます。一見すると、警備業界の話は特定業界の問題に思えるかもしれませんが、実はこの...

歯科医院は従来の安定業種から競争激化の時代へと移行しています。背景には過当競争と差別化困難である事情があり、生き残るには、予防歯科への転換などの医院の差別化戦略が不可欠です。経営視点を明確に見えるかすることが勝敗を分ける時代です。

ラーメン屋よりも中華料理屋が長生きするのは豊富なメニューをお手軽に食べられるからであるが、それゆえに店主の技術承継が課題であり、値上げと賃上げに失敗すると顧客か従業員のいずれかを失う可能性も高く、意外に綱渡りな職種である。

接客業の倒産も多い。背景には人手不足は他の業界と同様にあり、スキルを得た従業員がよそにステップアップして定着しないことも問題である。そのうえで、カスハラによる精神的負担の大きさも問題で、対策として顧問弁護士による一見対応などが考えられる。

物価高と人手不足が現代の倒産原因のベースである。対策はコストの上昇以上に品質を高めることで、理想は賃上げしながらクオリティを高めてコストに納得感を持たせることであるが、主要な商材のみ値上げして周辺商材は安く済ませる小技も時に有効である。

中小企業は資金繰りが厳しくて倒産に至るケースも多い。金融機関の信用を確保するためには経営が厳しくなる前から定性的・定量的な情報をより良くするよう努めるとともに、なぜこの企業に貸しても大丈夫なのか、ロジックとエビデンスの準備が重要である。

美容医療市場は収益性の高いサービス業として急成長しているが、収益性を維持するためには設備投資や高い施術力を維持する必要があります。参入障壁が低く、どんどん新規参入があることに加え、景気やトレンドに営業が左右されることから財務リスクが高い。

中小企業の倒産要因はおおむね４つに集約され、売上を伸ばす努力をしない、価格転嫁しない、無駄な経費を省かない、資金繰り改善を怠ることが問題です。４つに共通するのは現状維持志向で、企業を存続させるためには常に上昇志向を持ち続ける必要があります。

売掛金が入金されなかったため資金繰りショートというケースは多いです。面倒でも資金繰り表を作成して資金の薄い時期には特に債権回収に慎重になり、早めのリマインドなども考えるべきでしょう。債権回収に弁護士の活用は有効ですが手遅れの場面もあります。

弁当店の倒産が過去最多ペースとなっています。お米を中心に物価高騰が大きな要因で、もはやワンコインにはこだわるべきではないでしょう。その中で繁盛している店はたくさんあり、例えば「から揚げがおいしい」などの明確な強みがあることが生き残る鍵です。