事業再生

働いても収益が悪化する企業は、売上至上主義に陥り収益性を見落としていることが多いです。商品別利益率や間接費配賦、セット販売の実質利益を精査し、低収益分野から撤退して利益体質へ転換することが、持続的成長の鍵となります。

黒字廃業が増える中、経営者の健康寿命や後継者不足が事業存続の鍵を握っています。事業承継は60代から計画的に取り組むことが重要です。健康寿命を基準に逆算し、従業員や取引先に迷惑をかけない「責任ある撤退」を設計することが、現代経営者の使命です。

物価高と人手不足は一過性ではなく中長期的に続くと見込まれます。企業は５年後の自社商品の価格を具体的に想定し、その水準に見合う付加価値を作り込む必要があります。値上げを戦略的に行うことで、持続可能な経営を実現することが可能となります。

M&Aは企業の事業再生に有効な手段ですが、成功には条件があります。資金力よりも収益モデルの再現可能性や知的資産の活用が重要で、専門家の支援を得ることも不可欠です。これらを満たす企業は、M&Aを契機に短期間でV字回復を実現できます。

事業再生を専門家に頼らずに自社内で再生を進めるには、損益計算書を分解して赤字部門を把握し、不要なコストを削減し、不採算分野を躊躇なくカットすることが必要です。売上拡大は魅力的ですがリスクもあり、まずは収益体質を強化する姿勢が重要となります。

歯科や美容院など儲かるとされる業種でも倒産が増えており、安易な参入は危険です。価格競争に陥らぬよう自社の強みを明確にし、顧客ニーズを的確に捉え、時に異分野との組み合わせを試みるなど、慎重かつ戦略的な事業計画が長期的成功の鍵となります。

町の洋菓子屋は減少傾向にある一方、洋菓子市場の人気は依然高いです。原価高騰や競合の台頭を踏まえ、差別化、新商品開発、地域密着型の戦略を通じて、人気店やコンビニと差別化した独自のスタイルを見出して生き残りの道を見いだすことが求められます。

人手不足倒産が増える中、賃上げや働き方改革、外国人・AIの活用、事業縮小など現実的方策が求められます。短期的な目線で解決しようとするのではなく、働きやすさを確保して中長期的な経営戦略で持続可能な組織を築くことが重要です。

退職倒産は人手不足下で深刻化しています。割安な職種の待遇改善、成果報酬の工夫、勤務時間の安定化、適切なフィードバックなどを通じて従業員を定着させ、倒産を防ぐことが重要です。同業他社と比較しながら少しでも良い労働条件を提供しましょう。

現代の倒産は資金不足だけが原因ではなく、人材不足が深刻な要因となっています。資金調達は容易化した一方、ヒトは即時確保が困難で、業務停滞から倒産に至る事例が増えています。不人気職種は大企業による支援やAIによるフォローも限定的なのが問題です。