コンサルティング

日本の数少ない自給作物であるお米が品薄で、海外に依存する食料品は高騰。卵も鳥インフルエンザにより価格が安定しません。食料は輸入すれば良いではなく、世界中で食料の奪い合いに発展する可能性もあるため、今すぐにでも日本として可能な策を始めるべき。

１０年前にAIに奪われる仕事に挙げられた仕事はいまだに人から奪われておらず、逆に予想外の仕事が奪われている。AIの苦手な仕事は専門性の高い仕事と管理業務。専門性の高い人間がAIの良さをうまく引き出してより良い実務を創出するのがベストである。

氷河期世代が苦しんでいます。居場所のない氷河期世代は優秀な方も多い反面で競争が激しく、負け犬として見られることが辛い状況にある要因である。逆転の対策としては、新規事業や拡大企業の上位ポジションを狙ったり、事業承継の後継者を目指すなどがある。

子ども・子育て支援金制度が令和８年度から始まります。しかし、独身世代にとってはただの負担増加で、子育て世代の家計にも焼け石に水。この制度に頼らずに、どの世代もコツコツと節約を積み重ねる我慢が、子育て世代には求められます。

地方の商店街やデパートなどの大箱施設の閉鎖が増加しています。人口減少の中で顧客減少に歯止めをかけるのは困難ですが決して手がないわけではなく、インバウンドなど新しい客層の取り込みや、一部スペースを倉庫として活用するなどの打開策が考えられます。

敷金などの初期費用０円では通常は不動産賃貸事業は成立しないため、必ずそうした物件には裏があります。事故物件はあまりなく、多くは原状復帰未了物件で、現状有姿のままで引き渡しを受けて改造する方が安いのであればお得に契約することが可能です。

労働基準法で休憩時間は一斉でなければならないが、多くの企業では自由な休憩を認めている。そうすると、人気店は２回転できるのに対し、不人気店はつぶれ、休憩時間が固定の企業は昼食負け組となる可能性があるため、企業は柔軟な昼休憩対応が必要である。

美容室の倒産や経営悪化が進んでいるが、顧客の減少はそれほど大きくない。要は差別化が不十分であるということであり、大手と真向勝負しても勝ち目は低い。顧客に提供する機能を再考し、ニッチ分野で１番を目指すこと、自身や自社のストーリーを示すことが大事。

CoCo壱番屋の客数が５か月連続で減少を続けています。CoCo壱番屋の商品の問題は、ベースになるカレーのコスパが悪くトッピングをすればかなりの高額に上り、他の店舗の商品のコスパで明確に負ける。まずは大衆受けする安価なベースを用意すべきである

都心部では効率性ありきの店舗運営になりがちであるが、ローソンが地方の道路沿いに店舗を増やしてるのは、地方の拠点として、コピーや公共料金の支払に応じ、生鮮食品などスーパーの代用の役割も兼ねて地域住民に貢献し、共存共栄を実現している。