コンサルティング

不快な広告でも営業の範囲内ギリギリのものであれば憲法上の保障もあるため、法律で制限するのは簡単ではありません。ブロック技術にも限界がまだありますが、技術は日々進展しており、最新の技術を駆使しながら社会意識が高まるのを待つのが望ましいです。

人手不足で、その企業も自転車操業ですが、最後は採算性の低い顧客を断って利益率や成長性を維持します。その結果困るのは資金力のない安い買い物をしたい顧客層で、こうした層は限られた予算の中でどこに頼っていくかを、今後真剣に模索していく必要がある。

プラスチックごみは削減する必要がありますが、目先のサービス価値だけ考えるとこの点は後回しになりがちです。ＥＳＧやＳＤＧｓに取り組んでいることをアピールするために、統合報告書でそれぞれのゴミにどのように対処してアピールすべきかまとめました。

計上できる経費を目いっぱい計上して節税するのが一般的な中小企業とその税理士の戦略であるが、そうすると内部留保がたまらず、成長の機会を逃してしまう。節税も良いが、内部留保を蓄えてこれを自社の成長の機会に投資することも戦略に含めるべきである。

ゴールデンウィーク明けに退職者が増加しがちです。理由はいくつかありますが、疲れや我慢の限界もあれば、その要因となったミスマッチの解消も不可欠です。GW明けは休みがないため負担は大きいですがその間に労使の面談を通じてミスマッチ解消が必要です。

飲食店の中でも各分野で勝ち組と負け組の格差が広まっています。背景にあるのは、顧客の意向にどれだけ添えるか。味や価格は劇的に改善できませんがサービス品質は改善でき、顧客がお店でどのような時間を過ごしたいかからサービスを改良することが必要です。

生成AIの機能は格段に高まっており、業務に活用しない手はありません。適切な指示を出さなければ求めるアウトプットが得られず、指示のスキルを習熟する必要があります。単純作業が減少する中でどのように成熟した労働力を育成するかが今後課題になります。

製造者の目線では単純値上は回避し、価格据え置きで容量を減らす事を選択しがちです。売上減少を抑えることができ製造計画を最適化できるからです。消費者目線では、買う物は大容量で購入し、購入頻度の少ない商品の消費を減らして調整するのが望ましいです。

米の価格高騰に伴い、他の穀類とのブレンド割合の増加や。分量の減少、他の食品の分量の増加や、メニューの見せ方など様々な工夫がなされ、消費者はぼんやりしていると損をしてしまいがちです。お米関係の商品購入時にはその内容にしっかり注意が必要です。

一般に客単価の上昇は利益増加につながりやすいが、コンビニでは状況が複雑である。おそらく不採算店舗を閉店しながら、その裏で人気店舗の開拓を進めることで客数を維持していると考えられ、コンビニは人の多い場所にしかなくなる可能性もある。