コンサルティング

育児休暇促進はＥＳＧの観点から好手であり、これに限らず、働きやすさを訴求することが企業の継続的な成長につながる。

恵方巻の大量廃棄が毎年問題となっています。対策として経営者が実際に現場に立って売って見ることも、不合理な予算設定をしないための手法の１つです。

雪で物流が滞らないよう、賃上げで十分な運転士を確保することが差別化の端緒になる。

セミナーや講演はウェブ化によりより多くの聴衆と疎に関わる傾向が大きくなっています。その中では、まずは聴衆の程度を把握し、これに合わせてメインテーマと、持ち帰ってもらう内容を見定め、その理解が進むよう全体を構築し、時間調整することが大切です。

人事評価は主観的に行いがちですが、それでは頑張っている若手を過小評価し、働かないおじさんを延命させてしまいます。成長性と業務効率性の２面に分けたうえで、さらに真ん中の評価はさらに区分して細かく評価をして伸びている人と組織に貢献している人を評価すべきです。

評価はいいかげんになりがちであるが、適正に行えば組織を前向きに動かす原動力となります。顕著な成果にひきずられすぎないこと、評価に差をつけるのを恐れないこと、成果につながり得るコンピテンシ評価を重視すること等を通じてより適正な評価を実現しましょう。

ITの意思決定を適時適切に行う必要性が増しているが、多くの経営者は専門業者の説明を鵜呑みにし、数字しか追っていません。英語を学んできたようにまずは１つ１つ単語を丁寧に覚えたうえで、それらをつなぎ合わせてシステム全体を何となくでも理解できる水準に達したい。

安売りは実は弊害が大きいです。安かろう悪かろうと勝手に品質への信頼を損ねてしまったり、横柄な客が増えたり、損失が増えるなどです。安売りの目的は知名度アップや高価品の同時購買だと思いますが、そうした目標に合わせて的背うな工夫をこらすことが大事です。

DXが面倒くさいという声はしばしば聞きますが、DXに取り組まなければ、ちょっとしたミスが原因で損害賠償請求されたり、小さい誤魔化しに気づかずに騙されたり、雑用が多くなることを理由に若手社員が離職したりするリスクが高まるため、早めの対応が望ましいです。

賃上げをすると表明する企業は８割ほどあるようですが、賃上げをする前提として値上げによる価格転嫁ができていなければならないことなどをふまえると、多くは実態の乏しいアリバイ作りと想定され、真の賃上げを見抜く力が今後ますます求められます。