離婚 子どもを理由とした離婚断念はもうしなくてよい？【弁護士×CFPが解説】
子どもを理由に離婚を我慢する夫婦は多いですが、その背景には親権や生活への不安があります。共同親権制度により、離婚後も父母双方が親として関与できれば、子どもの不利益は軽減されます。子どものために無理を続けなくてもよい時代になりつつあります。
2025-12
離婚 
事業再生 静かな倒産が増加。これを救う手立ては？【公認会計士×中小企業診断士が解説】
事前の相談がされない「静かな倒産」が増加しています。私的整理や再生という選択肢はあるものの、認知不足や専門家への相談のしにくさが壁となっています。早期の気づきと、税理士や診断士など身近な専門家の連携が、静かな倒産を防ぐ重要な手立てです。
コンサルティング 管理職昇進のハードルを下げよ【公認会計士×MBAが解説】
管理職が敬遠される背景には、重い責任と報酬の不均衡、多様な働き方の広がりがあります。ＡＩでは代替できない管理業務を一人に集中させず、業務を分担し段階的に経験させることで、管理職昇進の心理的・実務的ハードルを下げることが重要です。
リスクマネジメント 依存？信頼？リスクマネジメントは人間関係の棚卸も大事【弁護士×MBAが解説】
人間関係は犯罪やトラブルの大きな要因となり、依存関係は判断力を奪って危険を招きます。信頼関係は困難時の支えとなる重要な資産です。依存と信頼は見分けが難しく変化するため関係を定期的に棚卸しし、適切な距離感を保つことでリスクを大幅に減らせます。
離婚 夫婦関係調整は時間とお金の使い方の話し合いが９割【弁護士×CFPが解説】
夫婦関係のトラブルの多くは、時間とお金の価値観の違いに起因します。お金の使い方や収入の変化、時間の優先順位は生活の基盤であり、丁寧な話し合いと柔軟な調整が不可欠です。重要なのは結婚前からの価値観の共有と改善への姿勢です。
未分類 小手先の対応ではジリ貧に。物価高の中での収支計画作成【公認会計士×MBAが解説】
物価高が続く中では、支出増加を前提に徹底した支出削減と継続的な収入増加が不可欠です。借入は生返済原資を確保することが重要です。小手先の対応では限界があり、必要に応じてビジネスモデルの変革も検討しながら長期的な収支計画を構築すべきです。
コンサルティング 損失を最小化する仕入れの最適化【公認会計士×中小企業診断士が解説】
仕入れの最適化には、機会損失と廃棄損失の双方を最小化する視点が欠かせません。需要予測の精度向上が最重要であり、これに少し上乗せした仕入れ数量設定が実務的に有効です。在庫管理を徹底することで、無駄のない倉庫運営と健全な収益体制が実現します。
リスクマネジメント 真実は他人に頼らずに自ら辿り着かなければリスクがいっぱい【弁護士×MBAが解説】
真実を他人に委ねることは大きなリスクとなり、自分が誤った情報を広めてしまう危険もあります。経験則と最新情報を組み合わせ、自ら一次情報を確認し判断する姿勢が不可欠です。主体的なファクトチェックこそが現代の最重要のリスクマネジメントです。
離婚 自分の時間と共有の時間のメリハリ【弁護士×CFPが解説】
子どもが巣立つと夫婦で過ごす時間が増え、離婚が増える時期でもあります。急な変化への戸惑いを防ぐには、一人の時間と共有の時間にメリハリをつけることが重要です。合わない時期は距離を置き、無理なく適合させていく姿勢が夫婦関係の安定につながります。
事業再生 ポテンシャルの高いジャンルは奇をてらわずにシンプルな工夫で勝負【公認会計士×MBAが解説】
パン屋の倒産が減った背景には市場の正常化とパンの高い汎用性があります。パンはアレンジしやすく、売り方の工夫も多様で、少しの改善でも需要を広げられます。ポテンシャルの高い商品ジャンルでは小さなアイディアを継続することが生き残りの鍵となります。