2025-09

離婚

離婚相談を最大限に有効活用するための方策【弁護士×CFPが解説】

離婚相談を有効活用するには、事実を時系列で整理し、無料相談の限界を理解しつつ、結論を急がず証拠に基づく検討が重要です。さらに弁護士だけでなくFP相談も取り入れることで、離婚後の生活を含めた中長期的に安定した解決を導くことができます。
事業再生

町のケーキ屋の倒産対策は少し目線を変えて【公認会計士×中小企業診断士が解説】

町の洋菓子屋は減少傾向にある一方、洋菓子市場の人気は依然高いです。原価高騰や競合の台頭を踏まえ、差別化、新商品開発、地域密着型の戦略を通じて、人気店やコンビニと差別化した独自のスタイルを見出して生き残りの道を見いだすことが求められます。
コンサルティング

持っているだけでは意味がない。リソースは戦略的に活用せよ【公認会計士×MBAが解説】

日本企業は内部留保を重視しがちですが、資産は持つだけでは成長に寄与しません。KPI設定を通じて戦略的に活用し、積極的な金融資産、設備、人材などへの投資を通じてフローを生み出す仕組みを構築することが、企業の持続的発展に不可欠です。
起業

今後さらに見込まれる合同会社の活用法【弁護士×MBAが解説】

合同会社は設立数が増加しており、手続の簡易さや低コスト、意思決定の迅速さなどの利点が注目されています。信用度の低さという課題はあるものの地道な実績で克服可能です。小規模起業や外資系の進出に適した形態として、今後さらに活用が広がる見通しです。
離婚

離婚後も交流する元夫婦のメリットと条件とは?【弁護士×CFPが解説】

離婚後も交流する元夫婦は、子どもの安定や互いの支え合いといった利点を持ちます。ただし、重大な裏切りがなく話合いを重ねた冷静な別れ方が前提条件であり、感情的な決裂や結論ありきの別れのケースでは交流は残りません。柔軟な関係性再構築が必要です。
事業再生

人手不足倒産対策は中長期目線で現実的な方策を!【弁護士×MBAが解説】

人手不足倒産が増える中、賃上げや働き方改革、外国人・AIの活用、事業縮小など現実的方策が求められます。短期的な目線で解決しようとするのではなく、働きやすさを確保して中長期的な経営戦略で持続可能な組織を築くことが重要です。
未分類

外部専門家は使い方次第で成果が全然異なる【MBA×中小企業診断士が解説】

外部専門家の活用は企業価値向上に有効ですが、依頼方法を誤ると成果は限定的です。社内でやってほしいことを決めて渡すのはダメな例で、専門性を見極め、得意分野に集中して任せ、自社の状況に応じた起用法を選ぶことが、最大の成果を引き出す鍵となります。
起業

賞与の給与化の問題点とこれを実効化させるための改善策【公認会計士・中小企業診断士が解説】

賞与の給与化は人手不足対策として有効に見える一方、総額が変わらないことや成果報酬の減少による従業員の不満やモチベーション低下を招きやすい問題を抱えます。改善策として業績連動報酬や資格支援、職場環境改善など賃金以外の働きがい提供が重要です。