2025-09

需要と供給は常にミスマッチを抱え、時に人為的な価格操作も起こります。自然な需要と供給の変動は避けられません。消費者は柔軟に価格変動を受け入れ、政府は不自然な供給操作を規制する仕組みを整えることが、市場の持続可能性に不可欠です。

リモートワークは効率や採用面で魅力的に見えますが、起業当初の組織には不向きです。創業期には「信頼関係」「迅速な対応」「人材の成長」「柔軟な連携」が不可欠であり、これらは対面環境でこそ培われます。長期的成長のためには出社を重視すべきです。

2026年から共同親権制度が導入され、離婚後も両親が親権を持ち続けられるようになります。これにより、環境や姓を変えずに暮らせる父子家庭の選択肢が増え、経済的な安定や母親との交流維持といった利点から父子家庭が拡大する可能性が高まります。

事業再生を専門家に頼らずに自社内で再生を進めるには、損益計算書を分解して赤字部門を把握し、不要なコストを削減し、不採算分野を躊躇なくカットすることが必要です。売上拡大は魅力的ですがリスクもあり、まずは収益体質を強化する姿勢が重要となります。

労働生産性を高めるには休暇の過ごし方が重要です。心の充実を意識して過ごすことが月曜の活力につながります。一律支援よりも、自由な休暇活用を尊重する風土づくりが必要です。拘束ではなく自然に良い習慣が広がる雰囲気こそが組織の成果を高めます。

お問い合わせフォームは顧客との接点として有効ですが、メール対応だけでは面倒さから読まれず契約につながらない場合が多いです。電話対応は迅速かつ信頼感を得やすくアポイント獲得にも有効です。顧客属性に配慮しつつ、顧客満足度と成約率を高められます。

共同親権は、子どもにとって生活や教育の安定につながる一方、家庭環境次第では不利益を招く制度でもあります。親目線での都合だけでなく、子どもが「貧しくならない権利」「愛される権利」を守れるかどうかを基準に最終判断することが重要です。

歯科や美容院など儲かるとされる業種でも倒産が増えており、安易な参入は危険です。価格競争に陥らぬよう自社の強みを明確にし、顧客ニーズを的確に捉え、時に異分野との組み合わせを試みるなど、慎重かつ戦略的な事業計画が長期的成功の鍵となります。

成長期の企業は安い仕事も受けがちですが人的リソースを圧迫し離職や士気低下を招く恐れがあります。重要なのは安い仕事を戦略的に活用しつつ、生産性とやりがいを軸に組織を運営することです。「安い仕事だけは請けない」姿勢が持続的成長のカギとなります。

新規事業の成否はタネの拾い方にかかっています。ヒットの背景分析や世の中の困りごとの発見、異業種コラボ、効果的なＰＲ戦略などを駆使すれば、着実に事業を育てることができます。小さな着想を磨き上げ、世の中に広める姿勢が新規事業成功の鍵です。