2025-08

起業時に最も苦労するのは資金調達です。特に自己の給与、人員・設備、運転資金の確保は慎重な計画が必要です。加えて、法務・会計などは専門家の助力を得るのが賢明です。起業時にどこまでの資金が必要かを主に計画設計面から丁寧に解説します。

採用活動は経歴や職歴に関する数値だけでは応募者の本質を見抜けません。経歴は面接で深掘りし、数値は質と背景を確認し、倫理性やリーダーシップも評価すべきです。面接は仮説検証の場とし、多面的に判断することが重要です。

離婚は感情に任せて決断すべきものではありません。理由の整理から経済・精神面の自立準備、実行可能なスケジュール立案まで、事前の段取りが極めて重要です。実現可能性の高いスケジュールを組んでから離婚を申し出るのが最も手堅い進め方です。

歯科医院は従来の安定業種から競争激化の時代へと移行しています。背景には過当競争と差別化困難である事情があり、生き残るには、予防歯科への転換などの医院の差別化戦略が不可欠です。経営視点を明確に見えるかすることが勝敗を分ける時代です。

コーヒー中心のカフェ市場が飽和する中、緑茶などを提供するカフェが増加しています。高価格商品の提供やテーブル席の増加などにより飽和気味の市場において新しい価値を提供して差別化を図り、物価高の中でも品質向上と客単価上昇を両立させています。

取引先の分散はリスク回避に有効ですが、起業初期には大口取引先との集中戦略によりノウハウやパイプを確保することも重要です。起業当初は集中、成長期以降は分散と、戦略を柔軟に使い分け、持続的な企業成長を図ることが求められます