2025-02

CoCo壱番屋の客数が５か月連続で減少を続けています。CoCo壱番屋の商品の問題は、ベースになるカレーのコスパが悪くトッピングをすればかなりの高額に上り、他の店舗の商品のコスパで明確に負ける。まずは大衆受けする安価なベースを用意すべきである

優れた特許権があっても自社で活用できない場合、他社との連携が必要となります。この過程で、ライセンス料を不当に安くされたり、M&Aなどの手法で権利を取り上げられてしまうケースがあるため、専門家に相談しながら慎重に進める必要があります。

都心部では効率性ありきの店舗運営になりがちであるが、ローソンが地方の道路沿いに店舗を増やしてるのは、地方の拠点として、コピーや公共料金の支払に応じ、生鮮食品などスーパーの代用の役割も兼ねて地域住民に貢献し、共存共栄を実現している。

成長期の企業には人が集まりやすいが減少する企業も時々ある。よくあるのは業務処理ありきで従業員がやりたい仕事や欲しい権限を与えないこと。キャリアプランニングを重視する今の労働層にとって、やりたいことができないのは時間の無駄であり、そこをケアする必要がある。

カスハラに対して現場で従業員に対応させてはならず、コールセンター対応とするだけでも身の危険を回避することができ、大きく問題を軽減することができる。それでもしつこく要求を繰り返すクレーマーには、顧問弁護士が対応して反撃に転じるのが望ましい。

不動産投資は物件選びから、法律・会計・税務様々なリスクがありすべての分野で専門家を頼っていては利益があがりません。そこで全分野に詳しいFPにまとめて相談することがお勧めです。賃料保証会社に加入していれば弁護士への依頼範囲を狭められます。

米の価格が値上がりしている中、米を買い占めて高値で売ろうとする輩がいます。簡単な商売に見えますが、保管費用や盗難リスクもありますし、売りさばけずに値下がりする可能性もあります。米を買い占めるのであれば諸コストをふまえて計画を練るべきです。

餃子の王将の成長が止まらない。その背景には、競合となる相手をしっかりと分析し、先行投資したうえで対競合の差別化を徹底している事情がある。売れたら守りに入る戦略では大きく育てず、成長速度を維持するためにどうすればよいかは、王将を見ればわかる。

スキマバイトは使用者側においても、適切な労務管理ができず、超過労働や残業代発生、使用者責任など、見えないところで重大な責任を負わされるおそれがある。そのため無条件に増やすのは得策ではなく、範囲や上限を定めてきちんと管理することが大事である。