相続・事業承継 遺産の中に田舎の空き家があるのですが、相続人のうち１人と連絡がつきません。どうすればよいですか？
不動産の相続登記が必須になりました。そのため、忘れないうちに登記すべきなのですが、相続人の一人が音信不通である場合対策に困りがちです。そこで、相続発生後は調停・審判手続において、相続前であれば遺言書作成や早めの建物解体などにより対策するのが一般的です。
2024-12
相続・事業承継 
コンサルティング マーケティングのための適切なメニューの幅と深さの設定
メニュー設定は重要で少なすぎても多すぎても適切に商品は売れない。目玉商品を軸に深さの面では新商品を競争させ、幅の面ではその商品と一緒に何があれば便利かを考える。あまりコストを要さずに効果にうながるお得な活動であるため、慎重に考えぬきたい。
知財戦略 特許侵害訴訟は優れた弁護士でも弁理士でも一人では対応しきれない
侵害訴訟単体ならば経験のある弁護士１人で対応できるが、無効審判が生じると弁護士には荷が重く、当該技術分野に詳しい弁理士に依頼する必要がある。多様な意見を出す必要があるが、無駄にメンバーが多すぎると意見集約が遅れ意思決定が乱れるため、人数は絞るべきである。
コンサルティング 人材に関するありがちな誤解とこれからの対策
中小企業の社長は、人はいくらでも補充できる、残業は会社にとって必要、縮小市場では投資しないなどと誤解しているが、人手不足だからこそ大事な社員に教育を施し、その能力を高め、会さyへの定着を促すべきであり、中小企業も人的投資が避けられない。
リスクマネジメント 法の不知は黒！知らずに違法行為をしてしまわないために企業がとるべき対策
法律を知らずに違法行為に及んでも免責はされません。そのため、広汎な法律から業務に関わる部分を効果的に学ぶことが必要ですが、最も手軽なのは他社事例の参照、次に世代を超えたグループでのディスカッション、そして顧問弁護士による講義などが考えられる。
コンサルティング 「企業を大きくする」は外部環境をふまえて合理的な範囲で
会社は急に大きくはできません。人の管理範囲には限界があるうえ、適切な人材の適時補充は難しく、景気にも大きく左右されるためです。信用は一度失うと回復が難しいため、会社の拡張は管理できる範囲で段階的に合理的に進める必要があります。
顧問契約 企業銀行が増えるカラクリと、投資以外で資産をプチ運用するメリット
JR東日本のように企業が銀行を開設するケースが増加している。これは既存銀行の支店であり、企業側には資金と顧客情報の収集、ユーザー側には休眠預金で割引などを得られるメリットが双方共にあるため、今後さらに増加する可能性が高い。
コンサルティング すかすかおせちや崩れケーキが大量販売される根本的な理由
すかすかのおせちや崩れたケーキが販売されるのはそもそもの計画が杜撰な上に、不足する材料や人材の調達、予算対応などを現場に丸投げする点にあり、最初に作成した計画は最後まで完遂する意気込みで制度の高い計画策定を心がける必要がある。
リスクマネジメント 不祥事防止の社内対策の手順
不祥事対策は企業の規模別に手順が変わってきます。創業期は社長が全部監視することが可能ですが、規模拡大に合わせて管理職を増やして各自の管理範囲内に入るよう調整します。それよりも大きくなると内部統制の構築が必要ですが根本的な倫理教育も不可欠です。
顧問契約 社内ハラスメント対策は家庭環境調査から
ハラスメントを犯す人は家庭環境が悪く、嫌なことに晒され続けた人が多い。そのため、優秀でも家庭環境の劣悪だった方は採用は慎重にあるべきで、しかし、職場環境が正常であれば意識変革は絶対にできます。良好な職場環境で従業員を浄化する体制が必要です。