2024-07

DX化を進めるためには、特定の部署に丸投げはご法度で、経営陣もサポートしながら、少しずつ全社員に理解を求め、その波を広げていくことが大事である。特定の専門家や組織に任せきりでは組織内のコンフリクトを生むだけでなかなか前に進めない。

無形資産単体の企業価値創出は測りにくく、事業活動をベースに測定するべきであるが、その後、的確にマネジメントするためには、事業を個々の資産に分解して、それぞれの貢献度やシナジーの程度を把握して、企業価値創出の根源に近いものから守る必要がある。