事業再生

事業再生を手遅れにしてしまう悪手事業の業績が悪化し始めると、経営者はできるだけ早く立て直そうと考えます。売上の回復や経費の削減、資金繰りの改善など、目の前の問題を解決するためにさまざまな対策を講じます。しかし、事業再生では、早く行動すること...

人手不足倒産対策の転換点人手不足が深刻な問題となって久しくなりました。企業にとって人材を確保できるかどうかは、単なる採用上の課題ではなく、事業を継続できるかどうかを左右する経営上の問題となっています。求人を出しても十分な応募が集まらない、採...

森岡氏は限界？森岡氏は、USJの立て直しに携わった人物として知られています。低迷していたテーマパークの状況を分析し、誰に何を提供するのかを明確にして施設の魅力を引き出す考え方は、事業再生でも注目されてきました。近時、お台場のイマーシブ・フォ...

経営には波があるが・・どのような事業にも、好況と不況の波があります。どれだけ優れた商品やサービスを提供していても、市場全体の動向や顧客の需要、競争環境などによって、売上や利益が変動することは避けられません。したがって、経営者にとって重要なの...

組織は代表者の私物ではない一昔前までは、会社の経営状態が悪化すると、代表者が「もう経営できない」と判断し、会社を倒産させてしまうケースが少なくありませんでした。もちろん、事業を継続することが現実的に困難となり、法的整理を選択せざるを得ない企...

消費税減税が飲食店を追いつめる？食品の消費税を１％へ引き下げることが検討されています。消費税率の引き下げは、消費者の負担を軽くする政策であると同時に、食品を扱う事業者の経営にも影響を与える重要な制度変更です。飲食店にとって食品の減税は、基本...

再生活動は大げさに始めがち事業再生や地域再生を始める際には、なぜか最初から大きな活動にしようと考えがちです。再生という言葉には、それまでの状態を大きく変え、新しい仕組みを作り直すという印象があります。そのため、最初から多くの関係者を集め、大...

中小企業経営の不安定の必然中小企業の経営は、大企業と比較すると不安定になりやすい性質を持っています。中小企業は経営資源に限りがあり、わずかな売上の減少や費用の増加が経営全体に大きな影響を及ぼすことがあります。中小企業の経営を不安定にする最大...

半数以上の企業が正社員不足企業の人手不足が深刻化しています。ある統計では、正社員が不足していると感じている企業が51.3％に達しており、企業の半数以上が必要な人材を確保できていない状況にあります。これは一部の業界だけに限った問題ではなく、幅...

京都で老舗ホテルが次々と外資系ホテルに京都では、長年にわたって営業を続けてきた日本の老舗ホテルが、その土地や建物を外資系ホテル企業などに売却し、新たなブランドや運営形態のホテルへと生まれ変わる動きが目立っています。京都は世界的な観光都市であ...