コンサルティング

M&Aによって搾取される企業もあれば輝ける企業もある。シナジー創出の効果とも思われがちであるがこれは違う。中小企業に不足しがちな資金や人材・ノウハウの補充による企業課題の解決が主要な要因であり、こうした企業はM&Aを選択する価値がある。

運送業界の深刻な人手不足から、宅配が置き配を標準とする制度改正が検討されています。タワーマンションは安全ですが戸建や団地居住者は荷物の盗難リスクを回避するために、追加料金で手渡しを選ぶか保険加入、宅配BOX設置などを検討する必要があります。

生成AIを始めようとする方は有料講座ではなく、本を読んで自分で実際に使ってみることから始めるべきである。有料講座は基本的過ぎたり、デザインなど近隣分野の牽強付会であったりするなど、実践するには程遠いものが多く、費用をかけるに値しない。

警察を装う特殊詐欺は、権威への信頼と自責の念という二つの心理的弱点を狙う極めて巧妙な犯罪です。しかし、知らない番号には出ない、主導権を渡さない、そして金銭要求があれば即断で通報するという三つの行動指針を徹底すれば、ほとんどの被害は防げます。

兼務は人手不足や突然の退職のカバーができるメリットがある反面で、責任の所在や命令系統が不明瞭になったり、スケジュール管理が困難となるなどのデメリットがあり、働き手にとっては起用貧乏化して専門性を磨く機会を逸することからあまり得策ではない。

企業規模を維持したいのはやまやまかと思いますが、中小企業では新規採用が難しく、設備投資の費用なども限られているため、無理に人を集めて規模を維持するのではなく、あるべき適正な規模を見定めてそこに向けて少しずつ縮小していくのが望ましい。

生成AIの業務活用による労働生産性改善は社会課題ではあるが、「わからないことは生成AIに聞け」は一定程度効率化を推進するものの、従業員自ら考えなくなったり、情報漏洩リスクなどを考えるとこれを禁止して上司がまとめてAI管理すべきケースもある。

新卒の大半は大企業に就職します。人的投資が充実していて成長しやすい環境だからです。その後は権限と報酬を求めてベンチャー企業に行くケースが多く中小企業は能力や責任感の高い人材は採用できないため、採用を諦めてサービス水準の維持の優先も大事です。

セブンイレブンが配送ロボの本格導入に着手しました。この流れ自体は自然なものですが、ロボットをただ導入するだけでは大きな成果は得られません。ロボットな得意な仕事を任せて人は人の得意な仕事に注力することでシナジーを創出する必要があります。

プレスリリースや求人広告の文章を生成AIに作成させるケースが増加しています。人手不足や業務効率化のために有用ではあるが生成AIの作成した文章は定型的で読者に響かず、また内容をチェックできる体制がなければ誤った広報をしてしまうそれがある。