コンサルティング

地方の商店街やデパートなどの大箱施設の閉鎖が増加しています。人口減少の中で顧客減少に歯止めをかけるのは困難ですが決して手がないわけではなく、インバウンドなど新しい客層の取り込みや、一部スペースを倉庫として活用するなどの打開策が考えられます。

敷金などの初期費用０円では通常は不動産賃貸事業は成立しないため、必ずそうした物件には裏があります。事故物件はあまりなく、多くは原状復帰未了物件で、現状有姿のままで引き渡しを受けて改造する方が安いのであればお得に契約することが可能です。

労働基準法で休憩時間は一斉でなければならないが、多くの企業では自由な休憩を認めている。そうすると、人気店は２回転できるのに対し、不人気店はつぶれ、休憩時間が固定の企業は昼食負け組となる可能性があるため、企業は柔軟な昼休憩対応が必要である。

美容室の倒産や経営悪化が進んでいるが、顧客の減少はそれほど大きくない。要は差別化が不十分であるということであり、大手と真向勝負しても勝ち目は低い。顧客に提供する機能を再考し、ニッチ分野で１番を目指すこと、自身や自社のストーリーを示すことが大事。

CoCo壱番屋の客数が５か月連続で減少を続けています。CoCo壱番屋の商品の問題は、ベースになるカレーのコスパが悪くトッピングをすればかなりの高額に上り、他の店舗の商品のコスパで明確に負ける。まずは大衆受けする安価なベースを用意すべきである

都心部では効率性ありきの店舗運営になりがちであるが、ローソンが地方の道路沿いに店舗を増やしてるのは、地方の拠点として、コピーや公共料金の支払に応じ、生鮮食品などスーパーの代用の役割も兼ねて地域住民に貢献し、共存共栄を実現している。

不動産投資は物件選びから、法律・会計・税務様々なリスクがありすべての分野で専門家を頼っていては利益があがりません。そこで全分野に詳しいFPにまとめて相談することがお勧めです。賃料保証会社に加入していれば弁護士への依頼範囲を狭められます。

米の価格が値上がりしている中、米を買い占めて高値で売ろうとする輩がいます。簡単な商売に見えますが、保管費用や盗難リスクもありますし、売りさばけずに値下がりする可能性もあります。米を買い占めるのであれば諸コストをふまえて計画を練るべきです。

餃子の王将の成長が止まらない。その背景には、競合となる相手をしっかりと分析し、先行投資したうえで対競合の差別化を徹底している事情がある。売れたら守りに入る戦略では大きく育てず、成長速度を維持するためにどうすればよいかは、王将を見ればわかる。

スキマバイトは使用者側においても、適切な労務管理ができず、超過労働や残業代発生、使用者責任など、見えないところで重大な責任を負わされるおそれがある。そのため無条件に増やすのは得策ではなく、範囲や上限を定めてきちんと管理することが大事である。