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役員や顧問は高い買い物になる。そこで、まずは履歴書と面接で能力を確認し、企業のスキルマップが広く埋まるよう調整が必要である。次に、リーダーシップ等結果につながる能力を成果評価として事後的に行い、その評価を計画更新や報酬額に反映すべきである。

起業時のアイディア出しの手法として、特許発明誕生の経過に詳しい弁理士兼弁護士・公認会計士がコツを伝授し、その後のアイディアの実現をサポートします。無から生み出そうとするのではなく、既存のものの組み合わせや不便の解消が望ましい考え方となります。

起業時は張り切って商品・サービスを創りこみがちであるが、複雑なものを作りこんでも市場で理解されるのに時間を要するため、成功事例に少し手を加えたくらいがちょうどよい。その後、模倣等による法的リスク対応や、会計・税務上の難題は当研究所にご相談ください。

顧客のコメントが容易に入手できる環境作りが大切。そこにニーズがあり、口コミの源泉にもなるからである。愚直にアンケートに記入してもらうのではなく、YouTubeのコメント欄のように、相手がいつでもどんな内容でもストレスなくコメントできることが望ましい。

起業時は重要メンバーがコア業務を集中的にしてとにかくノウハウを蓄積し、主要メンバーの成長を促すべきである。しかし、何がコア業務であるかは、時間の経過とともに変遷する可能性があるため、注意深く自社業務の棚卸をして役割分担を工夫すべきである。

起業時にアイディア出しの一般的手法として、周囲の良いやり方や不便な点を見つけることが有効です。良いものを別の分野に応用したり、不便を工夫して解消することで顧客ニーズに応えた商品を生み出せます。また、その後のサポートを弁護士・公認会計士が丁寧に行います。

起業時の商品の作りこみ方、ブランドの起ち上げ方、そしてその活用方法を商標の先使用や不正競争防止法の案件の経験豊富な弁護士・弁理士が解説します。付加価値を作りこみ、ブランド化し、知的財産権で保護するという黄金パターンを一気通貫でサポートします。

事業計画書の作成は起業時の一大作業である。正確に見通せないものを文書に落とし込むため大変な作業であるが、適当に書いては意味がない。法律と会計それに経営に詳しい専門家に相談するのが望ましい。当研究所では、これらの領域に経験豊富な専門家がワンストップで対応します。

名刺交換はただ行うだけでなく、積極的に自身をアピールするとともに、良い思った人へは、後日お礼の連絡を入れるなど、アプローチを忘れずに行うべきである。優れた人は御社の有力な提携先となるため、定期的に挨拶するのが望ましい。弁護士・公認会計士がサポートします。

起業時は補助金や助成金をいくらでも受け入れがちであるがそのデメリットをふまえ、弁護士がその有効な活用法を提案する。特に、一定の成果を要求されたり、報告事項の多い補助金等は、業務の足枷となるおそれもあるため、慎重に採否を検討すべきである。